Бизнес работает — а денег нет?
Светлана Кугай
Финансовый директор с международной квалификацией и опытом 20+ лет
Узнайте, куда утекают деньги
и что действительно приносит прибыль
Получите систему, которая превращает хаос в управляемый рост — чтобы бизнес стал предсказуемым, а вы — спокойным
Самый крупный
результат
Рост оборота компании с 1 млрд $ до 4 млрд $ с сохранением рентабельности
Самый быстрый
результат
Рост прибыли компании на 143% за 5 дней
300 финансовых моделей
Я составила, для бизнесов с оборотами от 10 млн.
до 2,8 млрд. руб
Когда бизнес работает,
а на счетах пусто — это не случайность
Деньги могут «застревать» в запасах, дебиторке или просто растворяться в неэффективной модели
В какой-то момент предприниматель чувствует тревогу:
Помогаю вернуть ясность
Чтобы вы снова управляли бизнесом — а не он вами
работаешь все больше, а прибыль не растет
не хватает денег на зарплату, расчеты с поставщиками
отчёты есть, но ничего не понятно
Решения 
для вашего бизнеса
Результат: рост прибыли на 40−80%,
понимание какие показатели мониторить, уверенность в решениях
Результат: прогнозируемость, ликвидность, контроль над движением денег
Результат: рост маржи на 10–30%,
снижение затрат, стабильная доходность.
01
03
02
Повысить 
рентабельность
Делайте больше прибыли с тех же оборотов.
Мы разберёмся, какие продукты и клиенты приносят деньги, а какие «съедают» маржу.
Оптимизируем расходы и увеличим отдачу от каждого рубля
Увеличить
прибыль
Предотвратить кассовые разрывы
Ваш бизнес может приносить больше — без хаоса и кассовых разрывов.
Я помогу увидеть, где рождается прибыль и где она теряется, чтобы вы управляли деньгами осознанно, а не «по ощущениям»
Перестаньте тушить пожары — начните управлять денежным потоком.
Создаём систему, которая показывает, когда и сколько денег будет на счетах, чтобы вы могли спокойно планировать выплаты, закупки и развитие
04
05
Бесплатная 
консультация
Экспресс-диагностика 
бизнеса
На консультации вы получите ясность, поймёте, где зарыт корень проблемы и какие шаги помогут вернуть бизнесу прибыль и устойчивость
За 2 встречи вы узнаете, куда утекают деньги и получите пошаговый план роста прибыли.
Это экспресс-анализ эффективности вашего бизнеса — быстро, по делу и с конкретными решениями
Не знаете, с чего начать?
Пройдите бесплатную консультацию, 
чтобы понять, где именно ваш бизнес теряет прибыль
Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Почему клиенты выбирают меня
Более 20 лет помогаю собственникам 
увеличивать прибыль, капитализацию и ликвидность бизнеса
Ключевые компетенции:
Ценности:
Порядочность и взаимное уважение
Максимальная эффективность действий
Непрерывное развитие — наращивание компетенций и профессионализма
Обучение предпринимателей
и собственников бизнеса
Увеличение прибыли
Повышение рентабельности
Финансовое планирование
Организация управленческого учета
и отчетности
Внедрение программных продуктов 1 С
5
рост прибыли на 143% —
самый быстрый результат
дней
млрд.
фин. моделей
>300
составила для бизнесов
с оборотами от 1 млн ₽
до 2,8 млрд.₽
$4
с сохранением рентабельности
с $1 000 000 000 оборота.
Самый крупный результат моей работы
Результаты 
моих клиентов
Следующий кейс
Предыдущий кейс
Смотреть видео-отзыв
Исмаил Тоболов
Владелец маркетингового агентства «Tabolov»
  • расширили продуктовую линейку
  • прокачали навык переговоров
  • увеличили средний чек в 3 раза
  • делегировали часть задач сотрудникам
Что сделали:
Результат:
выручка выросла на 333%
прибыль выросла на 583%
Надежда Чайкина
собственник и руководитель Центра подологии
  • Описали бизнес-процессы
  • Разработали фин.модель
  • Выборочно подняли цены на услуги
  • Наладили найм сотрудников.
Что сделали:
Результат:
Выплатила долги
Рост прибыли на 213%
Светлана Спиридонова
Запрос: выйти из кассового разрыва, починить маркетинг
Школа психологии
  • Составили фин.модель
  • Определили результат каждого бизнес-процесса
  • Разработали KPI для каждой должности
  • Определили какой функционал нужен в маркетинге
  • Составили ДИ и профиль должности
Что сделали:
Результат:
Систематизировали бизнес
Вышли из кассового разрыва
Повысилась вовлеченность сотрудников
Юлия Затуловская
Собственник и руководитель Маркетингового агентства Golden Minds
  • Структурирование бизнеса
  • Назначили ответственных
  • Внедрили управленческую отчетность
  • Наладили найм сотрудников
  • Делегировали часть функционала
Что сделали:
Результат:
Освободила 60% рабочего времени
Исполнение проектов в срок
Первый раз за 5 лет поехала в отпуск
Смотреть видео-отзыв
Алексей Зиновьев
Совладелец и директор «СтройБизнес»
  • разработали тесты для отбора персонала
  • внедрили инструменты управления командой
  • прокачали управленческие компетенции
  • разработали стратегию развития
  • рассчитали финансовую модель для нового направления
  • создали рабочие должностные инструкции
Что сделали:
Результат:
высвободилось 30% рабочего времени собственника
открыл новое направление
повысилась эффективность персонала
Смотреть видео-отзыв
Станислав Кафеджис
Совладелец и генеральный директор «Новый Век»
  • создали рабочие должностные инструкции
  • внедрили инструменты управления командой
  • разработали стратегию развития
  • рассчитали финансовые модели для новых проектов
  • описали бизнес-процессы
  • передали часть функционала и ответственность персоналу
  • внедрили не материальную мотивацию для персонала
Что сделали:
Результат:
высвободилось 40% рабочего времени
открыл филиал в другой стране
открыли новое направление
Смотреть видео-отзыв
Андрей Михеев
Владелец службы по ремонту оборудования для автосервисов «Mavservice»
  • разработали финансовую модель, выявили рычаги увеличения прибыли
  • начали участвовать в тендерах
  • внедрили программный продукт 1С
  • открыли новое направление в бизнесе
  • делегировали часть задач сотрудникам
Что сделали:
Результат:
прибыль выросла на 365%
Смотреть видео-отзыв
Аброр Дадоходжаев
Владелец производства мебели «Art Mebel Group»
  • провели финансовый аудит
  • устранили проблему в технологическом процессе из-за которой было не стабильное качество производимой продукции
  • протестировали ТОП - менеджеров перед ротацией на международный проект
Что сделали:
Результат:
выявили точки роста бизнеса
оценили потенциал ТОПов
Смотреть видео-отзыв
Улугбек Рустамов
Совладелец, Генеральный директор «Click»
  • внедрили управленческий учёт,
  • определили продукты с максимальной маржинальностью
  • рекламный бюджет направили на высоко маржинальные продукты
Что сделали:
Результат:
150 сотрудников
выручка выросла на 65%
прибыль выросла на 82%
Смотреть видео-отзыв
Андрей Даньков
Совладелец, Генеральный директор «Milk Euro Food»
  • внедрили управленческий учёт
  • сократили потери сырья при производстве с 7% до 0,5%
  • ликвидировали воровство на производстве
  • оптимизировали накладные расходы на 6%
  • сократили расходы на ГСМ 12%
  • сократили брак ГП на 31%
Что сделали:
Результат:
483 сотрудника
выручка выросла на 120%
прибыль выросла на 154%
повысилась эффективность персонала
Запрос: выйти из операционки
Запрос: масштабировать бизнес
Запрос: масштабировать бизнес
Запрос: выйти из операционки
Запрос: увеличить личный доход
Запрос:
найти точки роста прибыли
• оценить кого из ТОПов перевести на международный проект
Запрос: увеличить прибыль
Запрос: увеличить прибыль
Запрос: увеличить прибыль