Владелец маркетингового агентства «Tabolov»
- расширили продуктовую линейку
- прокачали навык переговоров
- увеличили средний чек в 3 раза
- делегировали часть задач сотрудникам
собственник и руководитель Центра подологии
- Описали бизнес-процессы
- Разработали фин.модель
- Выборочно подняли цены на услуги
- Наладили найм сотрудников.
Запрос: выйти из кассового разрыва, починить маркетинг
- Составили фин.модель
- Определили результат каждого бизнес-процесса
- Разработали KPI для каждой должности
- Определили какой функционал нужен в маркетинге
- Составили ДИ и профиль должности
Вышли из кассового разрыва
Повысилась вовлеченность сотрудников
Собственник и руководитель Маркетингового агентства Golden Minds
- Структурирование бизнеса
- Назначили ответственных
- Внедрили управленческую отчетность
- Наладили найм сотрудников
- Делегировали часть функционала
Освободила 60% рабочего времени
Исполнение проектов в срок
Первый раз за 5 лет поехала в отпуск
Совладелец и директор «СтройБизнес»
- разработали тесты для отбора персонала
- внедрили инструменты управления командой
- прокачали управленческие компетенции
- разработали стратегию развития
- рассчитали финансовую модель для нового направления
- создали рабочие должностные инструкции
высвободилось 30% рабочего времени собственника
повысилась эффективность персонала
Совладелец и генеральный директор «Новый Век»
- создали рабочие должностные инструкции
- внедрили инструменты управления командой
- разработали стратегию развития
- рассчитали финансовые модели для новых проектов
- описали бизнес-процессы
- передали часть функционала и ответственность персоналу
- внедрили не материальную мотивацию для персонала
высвободилось 40% рабочего времени
открыл филиал в другой стране
открыли новое направление
Владелец службы по ремонту оборудования для автосервисов «Mavservice»
- разработали финансовую модель, выявили рычаги увеличения прибыли
- начали участвовать в тендерах
- внедрили программный продукт 1С
- открыли новое направление в бизнесе
- делегировали часть задач сотрудникам
Владелец производства мебели «Art Mebel Group»
- провели финансовый аудит
- устранили проблему в технологическом процессе из-за которой было не стабильное качество производимой продукции
- протестировали ТОП - менеджеров перед ротацией на международный проект
выявили точки роста бизнеса
Совладелец, Генеральный директор «Click»
- внедрили управленческий учёт,
- определили продукты с максимальной маржинальностью
- рекламный бюджет направили на высоко маржинальные продукты
Совладелец, Генеральный директор «Milk Euro Food»
- внедрили управленческий учёт
- сократили потери сырья при производстве с 7% до 0,5%
- ликвидировали воровство на производстве
- оптимизировали накладные расходы на 6%
- сократили расходы на ГСМ 12%
- сократили брак ГП на 31%
повысилась эффективность персонала
Запрос: выйти из операционки
Запрос: масштабировать бизнес
Запрос: масштабировать бизнес
Запрос: выйти из операционки
Запрос: увеличить личный доход
Запрос:
• найти точки роста прибыли
• оценить кого из ТОПов перевести на международный проект
Запрос: увеличить прибыль
Запрос: увеличить прибыль
Запрос: увеличить прибыль